กว่าหกทศวรรษ ที่ระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและนวัตกรรมในโลกการผลิต วิธีการผลิตแบบลีนนี้มุ่งเน้นไปที่การลดของเสียและเพิ่มมูลค่าสูงสุด ในขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพที่สม่ำเสมอและความพึงพอใจของลูกค้า
หัวใจหลักของ TPS นั้นสร้างขึ้นจากหลักการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเคารพต่อผู้คน ด้วยการให้อำนาจแก่พนักงานในการระบุและกำจัดความไร้ประสิทธิภาพ และส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน
ระบบการผลิตแบบโตโยต้า TPS ช่วยให้ผู้ผลิตบรรลุผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง
ส่วนประกอบที่สำคัญบางประการของ TPS ได้แก่ :
การผลิตแบบทันเวลาพอดี (JIT) :
การผลิตเฉพาะสิ่งที่จำเป็น ในเวลาที่จำเป็น JIT ช่วยลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
Kaizen :
ปรัชญาของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนี้กระตุ้นให้พนักงานระบุและกำจัดความสูญเปล่าในกระบวนการการทำงานของตน
จิโดกะ :
วิธีการทำงานอัตโนมัตินี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างระบบที่สามารถตรวจจับและหยุดการผลิตเมื่อเกิดปัญหาขึ้น
การทำงานระบบการผลิตแบบโตโยต้า ที่เป็นมาตรฐาน :
โดยการสร้างและปฏิบัติตามกระบวนการที่ชัดเจนและทำซ้ำได้ ผู้ผลิตสามารถปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพได้
การนำระบบการผลิตแบบโตโยต้า TPS ไปใช้ ผู้ผลิตสามารถปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างมีนัยสำคัญ ไม่ว่าคุณจะต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานหรือขับเคลื่อนนวัตกรรมระบบ TPS สามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายและนำธุรกิจของคุณไปสู่อีกระดับได้